<!DOCTYPE html><html lang="zh-CN" data-theme="light"><head><meta charset="UTF-8"><meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=edge"><meta name="viewport" content="width=device-width,initial-scale=1"><title>zhu - zhujinjun_blog</title><meta name="author" content="zhujinjun"><meta name="copyright" content="zhujinjun"><meta name="format-detection" content="telephone=no"><meta name="theme-color" content="#ffffff"><meta property="og:type" content="website">
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科目
基础知识：上午考试【9:00-11:30】、考试时间150分钟。笔试，75道选择题、总分75分，一般45分及格
案例分析：下午考试【14:00-16:30】、考试时间150分钟。笔试、问答题，一般为4题目，总分75分、一般45分及格
必须两门都开大于等于45分才算通过，如果有任何一门不及格需要全部重考



</div></div></div><div class="recent-post-item"><div class="post_cover right_radius"><a href="/2022/02/07/06%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%98%AF%E5%9B%A2%E9%98%9F/" title="06什么是团队">     <img class="post_bg" src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="06什么是团队"></a></div><div class="recent-post-info"><a class="article-title" href="/2022/02/07/06%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%98%AF%E5%9B%A2%E9%98%9F/" title="06什么是团队">06什么是团队</a><div class="article-meta-wrap"><span class="post-meta-date"><i class="far fa-calendar-alt"></i><span class="article-meta-label">发表于</span><time datetime="2022-02-07T12:38:20.000Z" title="发表于 2022-02-07 20:38:20">2022-02-07</time></span><span class="article-meta"><span class="article-meta__separator">|</span><i class="fas fa-inbox"></i><a class="article-meta__categories" href="/categories/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/">项目管理</a></span></div><div class="content">
什么事团队，团队责任事什么


公司为什么要给我这批资源（指这个团队）？
是希望我产出什么？这个团队存在的独特价值是什么？
你用什么维度来衡量团队的价值高低？
团队的两个使命职责和使命




职责：是团队任务的下限、完成公司交代的项目，如果最基本的项目都不能保证，团队存在的本质失去了意思。
使命：除了完成目标项目外还可以承担更大更复杂项目，或者除项目之外的其它事比如：优化团队建设和优化管理制度等

</div></div></div><div class="recent-post-item"><div class="post_cover left_radius"><a href="/2022/02/07/05%E5%9B%A2%E9%98%9F%E8%AE%BE%E5%AE%9A%E5%90%88%E7%90%86%E7%9B%AE%E6%A0%87/" title="05团队设定合理目标">     <img class="post_bg" src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="05团队设定合理目标"></a></div><div class="recent-post-info"><a class="article-title" href="/2022/02/07/05%E5%9B%A2%E9%98%9F%E8%AE%BE%E5%AE%9A%E5%90%88%E7%90%86%E7%9B%AE%E6%A0%87/" title="05团队设定合理目标">05团队设定合理目标</a><div class="article-meta-wrap"><span class="post-meta-date"><i class="far fa-calendar-alt"></i><span class="article-meta-label">发表于</span><time datetime="2022-02-07T12:10:11.000Z" title="发表于 2022-02-07 20:10:11">2022-02-07</time></span><span class="article-meta"><span class="article-meta__separator">|</span><i class="fas fa-inbox"></i><a class="article-meta__categories" href="/categories/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/">项目管理</a></span></div><div class="content"></div></div></div><div class="recent-post-item"><div class="post_cover right_radius"><a href="/2022/02/07/04%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%B8%A6%E5%9B%A2%E9%98%9F/" title="04如何带团队">     <img class="post_bg" src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="04如何带团队"></a></div><div class="recent-post-info"><a class="article-title" href="/2022/02/07/04%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%B8%A6%E5%9B%A2%E9%98%9F/" title="04如何带团队">04如何带团队</a><div class="article-meta-wrap"><span class="post-meta-date"><i class="far fa-calendar-alt"></i><span class="article-meta-label">发表于</span><time datetime="2022-02-07T12:08:10.000Z" title="发表于 2022-02-07 20:08:10">2022-02-07</time></span><span class="article-meta"><span class="article-meta__separator">|</span><i class="fas fa-inbox"></i><a class="article-meta__categories" href="/categories/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/">项目管理</a></span></div><div class="content">
开始带项目肯定会遇到很多问题如下：


团队成员都不是自己认识的新人
该团队新配置的人员组成，对业务不清楚
为了项目进度成天开会讨论、顾不上跟同事团队人员熟悉


首先需要明确团队的使命和职责、目标、团队


职责：你的团队是干什么的
目标：你想要什么
团队：你靠谁来实现目标
路径：为了目标要投入的精力和资源

在项目开始前需要多投入团队的建设和管理规划
</div></div></div><div class="recent-post-item"><div class="post_cover left_radius"><a href="/2022/02/07/03%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%86%85%E5%AE%B9/" title="03管理内容">     <img class="post_bg" src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="03管理内容"></a></div><div class="recent-post-info"><a class="article-title" href="/2022/02/07/03%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%86%85%E5%AE%B9/" title="03管理内容">03管理内容</a><div class="article-meta-wrap"><span class="post-meta-date"><i class="far fa-calendar-alt"></i><span class="article-meta-label">发表于</span><time datetime="2022-02-07T12:07:12.000Z" title="发表于 2022-02-07 20:07:12">2022-02-07</time></span><span class="article-meta"><span class="article-meta__separator">|</span><i class="fas fa-inbox"></i><a class="article-meta__categories" href="/categories/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/">项目管理</a></span></div><div class="content"></div></div></div><div class="recent-post-item"><div class="post_cover right_radius"><a href="/2022/02/04/02%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%A3%8E%E6%A0%BC/" title="02管理风格">     <img class="post_bg" src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="02管理风格"></a></div><div class="recent-post-info"><a class="article-title" href="/2022/02/04/02%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%A3%8E%E6%A0%BC/" title="02管理风格">02管理风格</a><div class="article-meta-wrap"><span class="post-meta-date"><i class="far fa-calendar-alt"></i><span class="article-meta-label">发表于</span><time datetime="2022-02-04T11:53:52.000Z" title="发表于 2022-02-04 19:53:52">2022-02-04</time></span><span class="article-meta"><span class="article-meta__separator">|</span><i class="fas fa-inbox"></i><a class="article-meta__categories" href="/categories/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/">项目管理</a></span></div><div class="content">管理风格
管理风格就是跟团队工作中协作模式和管理模式，不同的项目和场景对应管理风格不同、具体包括如下四种管理模式：

一、指令管理
管理者发号施令、全程参与、但不会亲自动手、团队成员只要按管理者说的做好执行。


优点：团队执行力很强。
缺点：没人情味、团队阶梯很难培养起来。
备注：适用于紧急项目

二、支持管理
管理者凡事冲在最前面、他们非常在意团队成员的想法和感受，并愿意提供帮助和支持，分担他们的工作和困难，有时候直接替员工做事。


优点：团队归属感好，有人情味。
缺点：带不了大规模团队
备注：适用于不紧急项目且新人参与多的项目

三、教练管理
这类管理者不会亲力亲为去帮员工做事，但是会去辅导和启发员工怎么去完成工作，并且提供鼓励、支持和反馈


优点：团队成员对项目和业务流程熟悉比较快速、团队梯队也能比较快的完善起来
缺点：团队管理管理者比较耗费时间和精力
备注：适用于不紧急项目且新人参与多的项目、着重培养新人迅速融入团队和业务流程

四、授权管理
管理者安排好任务就“撒手不管”了，把工作完全授权给了团队成员，只是在约定的时间去检查结果是否达成。


优点：团队员工能更好的发挥 ...</div></div></div><div class="recent-post-item"><div class="post_cover left_radius"><a href="/2022/02/02/01%E8%B5%B0%E4%B8%8A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B2%97%E4%BD%8D/" title="走上管理岗位">     <img class="post_bg" src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="走上管理岗位"></a></div><div class="recent-post-info"><a class="article-title" href="/2022/02/02/01%E8%B5%B0%E4%B8%8A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B2%97%E4%BD%8D/" title="走上管理岗位">走上管理岗位</a><div class="article-meta-wrap"><span class="post-meta-date"><i class="far fa-calendar-alt"></i><span class="article-meta-label">发表于</span><time datetime="2022-02-02T10:21:22.000Z" title="发表于 2022-02-02 18:21:22">2022-02-02</time></span><span class="article-meta"><span class="article-meta__separator">|</span><i class="fas fa-inbox"></i><a class="article-meta__categories" href="/categories/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/">项目管理</a></span></div><div class="content">走上管理岗位
走上管理主要有如下几种方式：


自己决定做一枚管理者
打算做一个管理者
随着公司业务发展，被迫走上管理

天时
所处行业发展体量、去能积累的公司做管理，会是更合理的选择。公司需要有管理能的人负责项目、达到预期绩效（公司在行业发展和公司前景上有了进一步的扩展体量）。

地利
对公司整体业务比较广、深、如果你主动去了解技术和业务的全局，并主动争取做一些大型项目的负责人，你就具备了做管理的“地利”（自己具备负责大型项目的信心）

人和
是否能得到公司资源支持、包括上级、同事等

总结
目前所处公司存在业务扩张、需要有人负责项目符合天时。由于在公司两年时间对业务和行业也有所了解，跟领导申请负责一些大型项目符合地利。负责大型项目需要公司领导和资源（带2-3人）的支持符合人和

频繁换工作对管理能力是否有提升
管理的逐步深入需要积累，每次跳槽都伴随着信任关系和协作方式的重建，很多时间都花在浅层管理了

</div></div></div><div class="recent-post-item"><div class="post_cover right_radius"><a href="/2022/01/31/%E8%AE%B0%E5%85%B0%E5%B7%9E%E8%A5%BF%E5%90%83%E7%82%92%E9%9D%A2%E5%A4%B1%E8%B4%A5/" title="记兰州西吃炒面失败">     <img class="post_bg" src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="记兰州西吃炒面失败"></a></div><div class="recent-post-info"><a class="article-title" href="/2022/01/31/%E8%AE%B0%E5%85%B0%E5%B7%9E%E8%A5%BF%E5%90%83%E7%82%92%E9%9D%A2%E5%A4%B1%E8%B4%A5/" title="记兰州西吃炒面失败">记兰州西吃炒面失败</a><div class="article-meta-wrap"><span class="post-meta-date"><i class="far fa-calendar-alt"></i><span class="article-meta-label">发表于</span><time datetime="2022-01-31T01:18:47.000Z" title="发表于 2022-01-31 09:18:47">2022-01-31</time></span></div><div class="content">记兰州西客站吃炒面片失败分析背景
2022年1月28日打算从老家康乐返回西安过年、主要由于老婆一个人在西安需要接小孩一起过年所以从老家直接回西安，回西安必须经过兰州南汽车站和兰州西客站（高铁站）。由于距离发车时间比较长，恰好是中午打算吃个兰州面片据说比较好吃。上出租车后直接问司机，得到热心司机介绍和满意答复。

结果
没有吃上意想的兰州炒面片
浪费了时间、徒步拖着箱子到了西客站

分析
对出租车司机太过于相信自己没有上网查询亲历
到目标地后么有详细对周围环境进行考察和咨询、盲目下车。导致拖着皮箱多走路

结论
做事不能只听别人建议也要利用资源自己进行分析和查找、避免造成信息不完整和失误。浪费了时间影响心情。

</div></div></div><div class="recent-post-item"><div class="post_cover left_radius"><a href="/2022/01/30/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/" title="项目管理">     <img class="post_bg" src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="项目管理"></a></div><div class="recent-post-info"><a class="article-title" href="/2022/01/30/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/" title="项目管理">项目管理</a><div class="article-meta-wrap"><span class="post-meta-date"><i class="far fa-calendar-alt"></i><span class="article-meta-label">发表于</span><time datetime="2022-01-30T12:04:00.000Z" title="发表于 2022-01-30 20:04:00">2022-01-30</time></span><span class="article-meta"><span class="article-meta__separator">|</span><i class="fas fa-inbox"></i><a class="article-meta__categories" href="/categories/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/">项目管理</a></span></div><div class="content">自我倾听
主要完善“为什么”问题、理顺新项目经理内心的纠结和彷徨、让你心无旁骛地走上管理之路

角色认知
管理工作的“全景图”、方便按图索骥了解管理工作所涵盖的方方面面

管理规划
看方向

团队建设
带人

任务执行
做事

管理沟通
沟通工具和技巧，探讨跟客户、领导、下属等场景的沟通要点

管理之路
主要探讨如何积累管理方法论，以及如何成为自己所期待的管理

比较好的项目管方法汇总
问题驱动思维：新接手的服务各种问题，手忙脚乱，各种不靠谱、成天开会，各种业务讨论。管理者都一下子陷在问题里了，期待着解决掉这些问题之后，事情就都好了，但是这种效果甚微。比如： 1）大禹治水的故事：当洪水泛滥的时候，大禹之前的治理者都试图通过“堵漏”的方式来解决，效果并不好；直到大禹从之前的失败中汲取教训，采取“疏导”的方式来治理，引导洪水流向某一个方向，大水才由此得到了有效的控制。2）新冠清零问题：当新冠患者爆发的时候之前试过”就地隔离“效果甚微，后面通过转移确诊人进行异地集中隔离，有效控制感染和传播，达到“动态清零”
项目过程常遇到问题汇总
问题：客户或者商务口头让开发对产品做一点小改动，开发也答应了 ...</div></div></div><div class="recent-post-item"><div class="post_cover right_radius"><a href="/2021/12/06/SaaS%E5%92%8C%E5%A4%9A%E7%A7%9F%E6%88%B7/" title="SaaS和多租户">     <img class="post_bg" src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="SaaS和多租户"></a></div><div class="recent-post-info"><a class="article-title" href="/2021/12/06/SaaS%E5%92%8C%E5%A4%9A%E7%A7%9F%E6%88%B7/" title="SaaS和多租户">SaaS和多租户</a><div class="article-meta-wrap"><span class="post-meta-date"><i class="far fa-calendar-alt"></i><span class="article-meta-label">发表于</span><time datetime="2021-12-06T13:58:30.000Z" title="发表于 2021-12-06 21:58:30">2021-12-06</time></span></div><div class="content">SaaS
简化运维和服务器管理部署成本

SaaS：软件既服务。是互联网发展推动下。它是一种通过 Internet 提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于 Web 的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，软件厂商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务
对于许多小型企业来说，SaaS 是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。
多租户
同一套系统不同用户数据隔离

多租户：是一种软件架构技术，是实现如何在多用户环境下（此处的多用户一般是面向企业用户）共用相同的系统或程序组件，并且可确保各用户间数据的隔离性
简单讲：在一台服务器上运行单个应用实例，它为多个租户（客户）提供服务。从定义中我们可以理解：多租户是一种架构，目的是为了让多用户环境下使用同 ...</div></div></div><nav id="pagination"><div class="pagination"><span class="page-number current">1</span><a class="page-number" href="/page/2/#content-inner">2</a><a class="extend next" rel="next" href="/page/2/#content-inner"><i class="fas fa-chevron-right fa-fw"></i></a></div></nav></div><div class="aside-content" id="aside-content"><div class="card-widget card-info"><div class="is-center"><div class="avatar-img"><img src="https://i.loli.net/2021/02/24/5O1day2nriDzjSu.png" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/friend_404.gif'" alt="avatar"/></div><div class="author-info__name">zhujinjun</div><div class="author-info__description"></div></div><div class="card-info-data"><div class="card-info-data-item is-center"><a href="/archives/"><div class="headline">文章</div><div class="length-num">12</div></a></div><div class="card-info-data-item is-center"><a href="/tags/"><div class="headline">标签</div><div class="length-num">3</div></a></div><div class="card-info-data-item is-center"><a href="/categories/"><div class="headline">分类</div><div class="length-num">2</div></a></div></div><a class="button--animated" id="card-info-btn" target="_blank" rel="noopener" href="https://gitee.com/zhujinjun"><i class="fab fa-github"></i><span>Follow Me</span></a></div><div class="card-widget card-announcement"><div class="item-headline"><i class="fas fa-bullhorn card-announcement-animation"></i><span>公告</span></div><div class="announcement_content">This is my Blog</div></div><div class="sticky_layout"><div class="card-widget card-recent-post"><div class="item-headline"><i class="fas fa-history"></i><span>最新文章</span></div><div class="aside-list"><div class="aside-list-item"><a class="thumbnail" href="/2022/02/07/01%E8%BD%AF%E8%80%83%E4%BB%8B%E7%BB%8D/" title="01软考介绍"><img src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="01软考介绍"/></a><div class="content"><a class="title" href="/2022/02/07/01%E8%BD%AF%E8%80%83%E4%BB%8B%E7%BB%8D/" title="01软考介绍">01软考介绍</a><time datetime="2022-02-07T13:36:18.000Z" title="发表于 2022-02-07 21:36:18">2022-02-07</time></div></div><div class="aside-list-item"><a class="thumbnail" href="/2022/02/07/06%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%98%AF%E5%9B%A2%E9%98%9F/" title="06什么是团队"><img src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="06什么是团队"/></a><div class="content"><a class="title" href="/2022/02/07/06%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%98%AF%E5%9B%A2%E9%98%9F/" title="06什么是团队">06什么是团队</a><time datetime="2022-02-07T12:38:20.000Z" title="发表于 2022-02-07 20:38:20">2022-02-07</time></div></div><div class="aside-list-item"><a class="thumbnail" href="/2022/02/07/05%E5%9B%A2%E9%98%9F%E8%AE%BE%E5%AE%9A%E5%90%88%E7%90%86%E7%9B%AE%E6%A0%87/" title="05团队设定合理目标"><img src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="05团队设定合理目标"/></a><div class="content"><a class="title" href="/2022/02/07/05%E5%9B%A2%E9%98%9F%E8%AE%BE%E5%AE%9A%E5%90%88%E7%90%86%E7%9B%AE%E6%A0%87/" title="05团队设定合理目标">05团队设定合理目标</a><time datetime="2022-02-07T12:10:11.000Z" title="发表于 2022-02-07 20:10:11">2022-02-07</time></div></div><div class="aside-list-item"><a class="thumbnail" href="/2022/02/07/04%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%B8%A6%E5%9B%A2%E9%98%9F/" title="04如何带团队"><img src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="04如何带团队"/></a><div class="content"><a class="title" href="/2022/02/07/04%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%B8%A6%E5%9B%A2%E9%98%9F/" title="04如何带团队">04如何带团队</a><time datetime="2022-02-07T12:08:10.000Z" title="发表于 2022-02-07 20:08:10">2022-02-07</time></div></div><div class="aside-list-item"><a class="thumbnail" href="/2022/02/07/03%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%86%85%E5%AE%B9/" title="03管理内容"><img src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/butterfly-extsrc@1/img/default.jpg" onerror="this.onerror=null;this.src='/img/404.jpg'" alt="03管理内容"/></a><div class="content"><a class="title" href="/2022/02/07/03%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%86%85%E5%AE%B9/" title="03管理内容">03管理内容</a><time datetime="2022-02-07T12:07:12.000Z" title="发表于 2022-02-07 20:07:12">2022-02-07</time></div></div></div></div><div class="card-widget card-categories"><div class="item-headline">
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